01「Whole Product」構築；オペレーション×テクノロジーの融合

製造業における本質的な課題を解決するには、オンラインのプロダクトだけでなく、複雑に入り組んだ現場のオペレーションも統合してソリューションにした「Whole Product」の構築が必要です。一般的なITシステムの開発とは大きく違った難しさと面白さがあります。

02世界最大産業のサービス・アプリプラットフォームの創造

受発注・調達という製造業最大領域で拡大し始めているCADDiの顧客・パートナー工場やシステム的資産を活用して、ファイナンス領域などの様々な事業・サービス開発に繋げ、プラットフォーマーとして製造業全体の課題解決をしていきます。

03オンライン・オフライン融合でのカスタマーサクセスのモデル化

重厚長大産業ならではともいえる複雑な課題は、これまでの一般的な「カスタマーサクセス」のモデルでは、対応できません。これまでにないオンライン・オフラインを融合した新しいカスタマーサクセスのモデル化・新たなスタンダードの構築に挑戦していきます。

04サプライサイドのスケールと製造業everything storeへの挑戦

CADDiは多品種少量の特注品を扱うため、製品種類のカバー範囲の拡大や、キャパシティ・QCDの大胆な開拓戦略と、強固なサプライチェーンを作るアライアンス活動が、グローバルスケールで必要です。グローバルサプライチェーン構築全体の戦略策定からアライアンス実行までが大きな課題です。

05業界スタンダードとなる特注品プライシングロジック開発

製造業における特注加工品のプライシングロジックは属人性の塊です。CADDiはこれをシステム化するだけでなく、不透明なプライシング領域における業界のスタンダードを創り上げ、個社の強みに基づき産業全体の最適受発注を実現していきます。

06QDL（Quality/Delivery/Logistics）の標準化とスケールの実現

グローバルスケールでの物流はリアルな価値を最後に感じていただくうえでの肝です。小売世界最先端の物流拠点がAmazonであれば、製造業世界最先端の物流・品質管理拠点はCADDiであると言われるほどの拠点を構築し、製造業の未来の品質モデルの構築に挑戦していきます。

07グローバルマーケットプレイスに向けた受発注両サイドの拡張

これまでに築いた日本国内における顧客・パートナー加工工場のアセットをベースとしながらも、デマンド（発注）サイド、サプライ（受注）サイド双方の拡張をグローバルで推進することによって、これまでに存在しない「日本発の世界的B2B受発注マーケットプレイス」創りを行っていきます。

08製造産業のコアとなる図面解析・受発注アルゴリズム開発

製造業界における取引コストの源泉は、図面から来ていると言っても過言ではありません。その図面を解析し、意味合いを抽出・原価計算・工程設計を行うことで業界の常識を覆す変革を実現することができます。製造業界の負の源泉を優れたアルゴリズムで解決していく挑戦です。

09グローバルスケールの組織戦略構築・実装

グローバル展開も視野に急速に発展している組織において発生する成長痛を推進力へと変えるために、ゼロベースで組織戦略を構築・実装し続ける必要があります。日本発のグローバル企業の組織構築という困難な課題解決に挑んでいきます。

10重厚長大B2Bプラットフォームでのメトリクス開発

重厚長大産業のB2Bプラットフォームにおいては、これまでの狭義的「The Model」ではなく、ビジネスメトリクスや成長の指標となるフォーミュラ・ベンチマークを自ら開発する必要があります。決まったメトリクスのない世界で、それをゼロから定義しプラットフォームを大きくするドライバーとしていきます。